En oppsigelse som ble til det beste for begge parter

Vi forteller historien om Gretes prolaps, og hvordan en vond situasjon for både arbeidsgiver og arbeidstaker kan bli snudd med god oppsigelsesprosess og god kommunikasjon. Kanskje du vil kjenne deg igjen i noen av situasjonene? 

Bakgrunnen for utfordringen

Tove hadde drevet tømrerfirma med tre ansatte i flere år. Selskapet gikk greit, men en av hennes ansatte, Grete, hadde fått prolaps med tilbakevendende smerteepisoder. Tove hadde forsøkt å tilpasse arbeidsoppgavene, men det var vanskelig i dette yrket å finne oppgaver som reduserte belastningene på ryggen.

Tove begynte nå å se på driftskontoen at noe måtte gjøres. Hun opplevde misnøye fra kunder som fikk utsatt ferdigstillelse, det ble større belastninger på andre ansatte. Økonomien var presset og situasjonen var vanskelig.

Tove satte seg ned og skrev en oppsigelse på epost. Når hun skulle trykke på send skjønte hun at dette ville komme som et sjokk på Grete, selv om hun mente Grete burde skjønne hvorfor oppsigelsen kom. Grete kom til å gå helt i kjelleren, og ville sikkert umiddelbart kontakte advokat. Advokaten ville påpeke formfeil, at oppsigelsen var ugyldig, at Grete ville kreve å stå i jobb , erstatning, osv. Tove trykket derfor ikke på send.

Istedet inviterte hun Grete til et møte dagen etter.

På møtet uttrykte Grete at hun hadde en viss forståelse for Toves problemer, men dette var i utgangspunktet ikke Grete sitt problem. Grete hadde en arbeidsavtale og den forholdt hun seg til. 

Tove kontaktet advokat. Siden situasjonen nå begynte å bli kritisk for firmaet ble de enige om å sende innkalling til drøftelsesmøte med en gang. Grete fikk innkalling med 14 dagers varsel, der hun også fikk beskjed om at hun kunne ta med seg en representant.

Drøftelsesmøtet

Grete var ikke organisert i en fagforening, men tok med seg en venninne som hadde vært tillitsvalgt til møtet som ble avholdt i desember. Advokaten presenterte situasjonen. Det begynte nå å gå opp for Grete at de faktisk snakket om å avslutte arbeidsforholdet hennes.

I varslingsperioden hadde Grete tenkt mye, snakket med en venninne og forsøkt å se saken fra Toves side også. Når advokaten nå presenterte situasjonen, fikk Grete bekreftet det hun hadde tenkt: det var ikke bare hun som hadde utfordringer. 

Den tillitsvalgte forklarte at Grete nettopp hadde bygget på en hytte. Dette ble litt dyrere enn planlagt. Hun var derfor svært bekymret for økonomien. Hun var også oppe i en følelsesmessig vanskelig periode akkurat nå. Grete hadde nok etter hvert forstått at det å jobbe som tømrer ikke var noen god situasjon. Samtidig kunne hun ikke se hva alternativene var. Hun hadde jobbet som tømrer siden hun gikk ut fra skolen og hadde all sin kompetanse knyttet til dette.

Tove forklarte at hun ønsket å bidra så godt som mulig, men at hun også hadde et ansvar for firmaet. Hun kunne for eksempel se om hun kunne bidra med noe knyttet til omskolering eller arbeidsmarkedstiltak. Tove hadde heller ikke vært helt klar over situasjonen til Grete. De ble enige om å snakkes på nytt i januar siden julen var rett rundt hjørnet.

En god prosess ga god dialog om løsningen

I julen snakket Tove med en venninne som fortalte at hun skulle starte med salg av byggevarer i juli. Venninnen gledet seg, men det var vanskelig å få tak i ansatte. Tove sa hun kanskje kunne hjelpe, og at hun ville ta kontakt i januar.

Grete har svært god kunnskap om byggevarer og er en sosial person som Tove så for seg at kunne egnet seg godt til salg av byggevarer. I møtet de hadde avtalt i januar, foreslo hun dette som en mulighet for Grete. Grete som ikke hadde trivdes godt de siste månedene syntes også dette hørtes ut som en god mulighet.

Oppsigelsesperioden var 3 mnd. Tove hadde sterkt tidspress på to oppdrag ut over våren. Det kunne derfor være nyttig hvis Grete hjalp til så godt hun kunne i denne perioden. De ble derfor enige med venninnen som skulle starte salg av byggevarer om at Grete fortsatte som tømrer frem til og med juni. En smidig overgang dempet den økonomiske belastningen for både Tove og Grete.

Skjer det slik hver gang? 

Nei. At resultatet skal bli akkurat det samme for deg er kanskje lite sannsynlig. Det som derimot er svært sannsynlig, er at en god prosess kan åpne nye muligheter, og begrense risikoen for dype konflikter.

Ofte er forholdet mellom arbeidstaker og arbeidsgiver allerede svært vanskelig når man har kommet til det stadiet at det vurderes oppsigelse. Også her er det imidlertid muligheter ved å gjøre det beste ut av det.

En advokat med erfaring med arbeidsrett, kan hjelpe med alle ledd i prosessen. Slik kan vi skape nye muligheter, både for ditt selskap og den ansatte. 

Artikkelen er levert av ECIT Law.